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孙宏斌:经商多年,我有29条管理经验

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-04-18  作者:365加盟网  浏览次数:744
核心提示:真的的下海当时下海主要还是学做交易,不过那是真的的下海,包括我、郭为、陈恒6、杨元庆这一批人,都是那个年代下海的。...

真的的下海当时下海主要还是学做买卖,不过那是真的的下海,包含我、郭为、陈恒6、杨元庆这一批人,都是那个年代下海的。

在大家前面下海的那些人,老人多,学历低的多,计算所不少人下海是由于在所里做的不好,联想下海的这帮人,也主要由于六室是搞外部设施的,而当时做大型机的人,是不会走的。

做学术能看到头的,最多就是高级工程师,或者弄个教授当当,一眼就能看到头。

你基本上能看到你六十岁是什么样子,譬如说你当了所长,当了院长,都上能看到头。

但你要做买卖,你却不了解将来是什么样子,前面都是未知的。

在当时那种情形下,哪个也不了解假如做买卖以后会如何。

在当时,做买卖大致就是如此一个状况。

这类年,其实我从柳总身上学得最多的,是他做事很坚决,另外他又非常宽容。

这两方面对我影响非常大。

柳总在深思我在联想这件事的时候,他事实上也在提升。

但要从头再来一次,我估计他还如此做。

或许我碰到如此的问题,也如此做。

没对错。

当时柳总说,他把这件事当成联想生死存亡的大事,在那种状况下的那种坚决,是柳总骨子里的东西,假如不如此的话,他就不是柳传志了。

一天一天,在那里面我度日如年,但又度年如日,为何呢?由于你每一天是完全一样的,你往回看的话,你每一天完全都一样,一年过去和一天一样,但过一天也跟过一年一样。

我感觉度日如年,度年如日,高度统一了。

那两年,我天天,天天画日子,一天一天地画。

当时我和柳总谈话,我是没理解他说的话。

他说咱两个即使当不了同事,也可以好合好散,做不了同事做朋友。

他让我一个人到分公司去,随意选一个,想干什么都行。

当时我没听了解,我理解是无论什么分公司让我选一个自己去干。

后来我说不必了,我说柳总我还年轻,我才二十多大岁数,我一个人再去干。

我说不必了,我一个人走。

这是他最后一次跟我谈,第二天就我看了本书,是剖析领导人是如何形成的,其实是不少偶然事件造就了领导人譬如说「911」造就了布什,二战时的罗斯福、丘吉尔,其实都是被一些事件造就了。

咱们过去说时世造英雄,就是由于时世充满了无穷偶然。

一家企业的进步,甚至一个人的进步,也有不少偶然性,我去联想事实上也是挺偶然的,当时性格还是比较刚,所以我跟柳总这种碰撞,其实不少地方目前看来是误会,不少地方是性格上的碰撞。

当时的状况一定没他们想象得那样紧急,但在那种状况下,他需要那样判断。

由于环境在那里,周围老同志都那样说,那些青年确实说过那样的话,他只能做那样的选择。

柳总还是为企业负责。

他是一个需要过于严格的人,他对自己需要很很严格。

他对这个企业的感情这样深厚,我想他为联想做什么事情都不会后悔。

老的那种领导人像丘吉尔、罗斯福,年轻的互联网经济先锋像杨致远这类人,其实都是某一个机会促成了他们的成功,一下子,偶然的一下子,其实对于我来讲也是如此,偶然一下子,就变成了今天如此子。

每一个人都有一个重点事件、一个重点时刻让他成长,那个事件对我来讲是很重点的事件。

作为领导的人,有些功劳是你的,有些委屈也是你的。

由于有的功劳本不是你干的事算你头上了,所以有些委屈也并非你的事,算在你头上也非常正常。

为何其他人干活,都算你头上?由于你是总经理,每一个人都在受偶然性影响,我感觉每一个人都得认,不管好的坏的都得认。

冒了险才不后悔其实我感觉和柳总的关系,已经可以盖棺定论了。

我有今天,特别感谢他。

我那时年轻气盛,这件事本身,就是携带一群青年,想干事,也没想做什么坏事,结果过激了。

柳总当时说:人有三种,第一种,自己能干成事的;第二,能携带一群人干成事的;第三,能审时度势的,一眼看到底。

最后这种人极少,说我是其中之一。

当然,他也批评我,做事不留空间。

一次又一次失败,其实无人想历程这类,但碰到了就坦然面对,历程了就把它们变成财富。

人一直要死的,人本来就赤条条来赤条条去,所谓的成了败了又如何呢。

活的精彩,值了。

年轻时感觉自己聪明,努力,期望抓住所有些机会,做事激进坚决,争强好胜,喜欢说死也要轰轰烈烈。

年龄大了才了解第一不可以掉进坑里,得先活着,再去抓住是我们的机会,看不知道的机会就坚决舍弃,让自己和企业都活的健康从容。

非常年轻的时候我就信奉自我努力奋斗,不相信命。

但有一次见到一位许久不见的朋友,他虽然这类年机缘巧合混得很好,但还是那幅失意者腔,永远是牢骚和不如意。

我常常想却总不想说的是:有的人永远是赢家,不管混的再差,总有赢家的气场,受人尊重。

有的人永远是失意者,不管混的再好,总让人看低。

有一次一年轻朋友为一有风险的择业问我建议,我说当然去,他问为什么是当然?我说,去了成功了当然好,不成也能得到不冒险得不到的经验教训,失去的只不过目前平淡无味的生活,何惜?我喜欢冒险,也享受冒险的后果,从不后悔。

当你老了回头望时,你绝对不会为你选择了冒险而后悔,一定会为你没选择冒险而遗憾。

这世界确实需要疯狂性格的人,媒体说我加的定语一直狂人疯狂疯子等,熟我的人了解我不疯也不狂,其实我只不过一个历程多一些的普通男性,感性幽默重情重义。

但这世界确实需要疯狂性格的人,做人也需要某些疯狂的时刻,要不然这世界会多么平淡乏味无趣?疯狂就是不惜命的激情,不惜代价的投入,不考虑所有的坚持。

趁年轻做点疯狂的亊吧。

站不起来的人,都是自己把自己打趴下了,人的经验是如何来的?历程多了之后,自然就想了解了,你从逆境中会学的更多一些,在顺境中总结的东西都是错误的,你看柳总,历程过多少风浪。

他比我高多了,更超脱,方向感更好,见的世面也大。

要敢于自嘲。

朋友们喜欢我是什么原因之一是我总自嘲,总拿自己开玩笑,总主动坦白我们的糗亊。

他们不好意思问的,不好意思说的,我常自己主动说。

自嘲,拿自己开玩笑,不隐讳自己糗亊,可以让其他人和你一块待着舒服,也让其他人想说你不喜欢听的话,听到不认可见,也可以让自己不累。

无论你是什么人,都别把自己太当回亊。

你成功了的时候,别急着总结经验,别把功劳全归自己,由于成功是什么原因可能不是由于你;你失败了的时候,别灰心别舍弃,要深刻总结失败的教训,都历程变成财富;你听到其他人批评或建议的时候,别应对,认真听,会对你有帮助的。

这类可能就是自省。

超越自己才能进步,超越自己非常难,自省的人才能超越自己。

面对现实,是做人做企业的基本需要。

当大家说面对现实的时候,大家其实是说面对困难、面对残酷现实,是说当你遇见难事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟,要么想方法解决,要么坦然同意失败从头再来。

在这过程中你就进步了成熟了。

由于困难和逆境可以叫你释放你的无限潜能。

29条管理经验1.想好了坚定果断的去做,没想好的坚决不做其实策略就是选择,生活就是选择。

选择,要坚决;抛弃,更要坚决。

唯这样,才可能做成点事。

2.机会在哪儿不好,其实这就是机会,都好了就没机会了,与其抱怨哀怒,不如睁大双眼判断这其中无处不在的机会,并抓住是我们的机会。

3.想好的事就坚决果敢的去干江湖上都说我激进,我真的不是一个激进的人,我骨子里是一个偏理性的人,厌恶风险,自己开车非常慢,不允许司机开快车,过马路肯定等人行道绿灯。

之所以被觉得激进是由于我感觉没想好的事坚决不干,想好的事就坚决果敢的去干。

朋友说人有不知死和不怕死之分,我应该是不怕死的。

4.报恩不报仇从小感觉人要有恩报恩,有仇报仇,恩怨分明。

慢慢年龄大了经过的亊多了,了解报恩是需要的,由于报恩让交情更厚,朋友更多;报仇就不必了,由于报仇让仇更深,仇人更多。

了解恩必须要明,由于知恩叫人心里;怨必须要糊涂,由于抱怨让自己非常不高兴。

报恩不报仇,恩明怨糊涂,可能是我心态好是什么原因之一。

5.珍惜时间我说我是非常忙,但想干的事永远有空闲,不想干的事永远没时间。

其实时间是每个人最宝贵的资源,总把有限的时间分配给你想干的、你应该干的、非常重要的事对于成功对于快乐对于幸福都非常重要。

6.即要结果,也要过程结果要紧还是过程要紧?貌似先有鸡先有蛋的悖论,其实不是。

一定结果要紧,你做事需要结果导向,意味着你了解自己想要什么,并为得到它努力。

当然过程也非常重要,由于没好的过程就难有好的结果。

当然享受过程也非常重要,要不生活就太悲惨了。

过程要紧,享受过程中的乐趣要紧,但所有些动作都要指向结果。

7.要讲究「鸿鹄之志向,蚂蚁之行动」你不管做什么,都需要有一个明确的目的,至于拟定哪种目的,因人因时而异。

但你的目的不可以太多,目的太多没方向感没办法发力,可能什么也达成不了。

假如你只有一个目的,精中精力,抛弃其余,竭尽全力,你就肯定能达成你的目的。

多年前顺驰莽山会议主题鸿鹄之志向,蚂蚁之行动是我一直身体力行的。

8.不要用其他人错误来惩罚你一个人大家是应该有错就认,认错就改,从错误中吸取教训。

但不是你的错你千万不要认,更别用其他人的错误惩罚自己。

9.机会无关紧要,你筹备好了没更要紧幸运就是抓住机会。

机会一直会有些,每一个人都会遇见一些机会。

当然,不同行业企业阶段的机会是不同的,这就是你为何要选择行业选择企业是什么原因。

只有有理想有追求,激情努力,不断进步成长,不断考虑的人,当机会来的时候才能抓住机会。

问题不在于你有没机会,而在于机会来的时候你筹备好了没。

10.真的信心是看的到的,是写在脸上的信心有那样要紧吗?假如你有理想有追求目的远大,假如你做的事非常难,信心就非常重要。

信心源自经验,源自判断,源自方法和手段,也源自决心和努力。

真的信心是能感觉出来的,从你说话的笃定,从你的形体语言,从你行动的坚决。

真的信心是感染和传递的。

真的信心是写在脸上的。

11.别喜怒不形于色假如你不认可不高兴生气愤怒,必须要在第一时间淋漓尽致的表达,只有如此,他们才能了解你的真实体验,你不在第一时间表达将来便非常难准确表达,其他人也不了解,你一个人也不高兴。

假如你认可高兴开心欢喜感谢也要第一时间表达出来,让其他人推荐你的开心,了解你的感谢。

真的别喜怒不形于色,那样活的太累了。

12.见面最真实无论是人与人交往,还是做管理,你都需要人在现场,交流面对面。

需要读他们的表情和形体语言,看着他们的双眼说话。

13.讲信用信用是做买卖的基石,为何市场上充斥着不讲信用,是由于讲信用有时候都是有代价的。

不可以做到别承诺,认怂没人怪你;承诺了需要做到。

承诺了办不到在什么地方都是大事。

14.会听建议做一个决策,你必须要听最聪明人的反对建议,由于他们过去总对;也要听亲人的反对建议,由于他们想叫你好;假如你都认真听了,还感觉自己对,坚决去做.对于其它愚蠢的或不动脑筋的或人云亦云的反对,甚至是人身攻击辱骂等,千万不要让他们影响你的情绪和心态,最可怕的是该听的建议没听,不该听的建议却影响了你。

15.会说人话你的每一次成功,都会叫你愈加自信,慢慢地你就会开始总结所谓经验或成功学,你会变得自负、自大、目中无人。

当你历程困难挫折失败的时候,你会了解其实成功和失败仅近在咫尺,你会客观地看自己,你开始尊重知识,你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态,你说话会说人话。

16.克服惯性大家需要不断克服惯性。

做的不好失去信心是惯性,做的好自满也是惯性;混的不好破罐子破摔是惯性,混的好一直往前奔不知为了什么也是惯性。

有时大家需要停下来想想为何再往前走,有时需要给自己定新方向新目的新需要,有时需要站住找到信心再往前走。

由于常常大家感觉不足为奇理所当然的事是错的。

17.保证小股东的利益谈一合作,伙伴说融创是他见过唯一把控股看的不那样要紧的。

我说咱们是51%对49%的合作,利益基本是一样的,绝对不可能哪个控股就哪个说了算,需要诚心诚意合作,发挥双方优势,保证双方利益,这样哪个控股有什么关系?我以为出色的治理结构的规范之17、是你能否保证小股东的利益,不这样哪个和你合作?哪个给你投资?18.要有态度当碰到任何一件事情,你必须要有明确的态度,不可以模棱两可。

二是当什么事情发生的时候,即便不问你,你必须要让所有些人都了解你的态度。

19.个人可以有不足,但团队不可以有弱点我选领导团队的四个原则:一是需要有理想有事业心有一同的价值观;二是个人能力必须要互补,不可以都找能力和你一样的人,个人可以有不足,团队不可以有弱点;三是每一个人要有独立作战独挡一面独立进步的能力,有如此的团队公司才能有进步空间;四是我管的团队不可以太多人,喝酒时一桌必须要都坐得下。

20.发挥优点到极致我说看人要多看其他人的优点,尽可能少看他的缺点,每一个人都有优点缺点,做为一个领导你别试图去改变他,你用他就是要用他的优点,你要做的就是让他把优点发挥到极致。

21.对自己好一点2006年那一次低谷时我想事业还要要干,但最应该改变的是:对自己好点。

大家有时对大家都挺好,爸爸妈妈家人老婆孩子朋友上司同事下属,唯一对自己不够好,可如何才是对自己好点呢?大家能做的一是多运动让身体健康,二是不管碰到啥事坦然面对不患得患失想开点。

身体健康心态积极才会败了无所谓,成了更喜悦。

22.成功是双刃剑听其他人建议仿佛非常简单容易,其实非常难,特别是对过去成功过的人,人的刚愎自用不是天生的,是由于他过去的成功,过去的成功有时是今天失败是什么原因。

其实矛和盾都必要,不同场所不同时间,有时要一手执矛一手握盾,有时要双手执矛,有时要双手握盾。

23.不计较眼前看远点你会得到更多多年来我对青年不变的需要:一是努力,每一个人的性格特点能力悟性不同,但需要不惜力不怕吃苦,努力了付出了长本事了收成最大的是自己,以后在公司有进步跳槽有好去处创业有底气。

二是看远点,任何地方都不会完全公平,时间长了是金子总会闪光,私心是推进社会进步的动力,但不计较眼前看远点你会得到更多。

24.会判断大家缺的是对事情的判断,缺的是积极的态度,缺的是行动,缺的是幸福感,大家缺的不是大量垃圾信息。

25.有合作精神一是合作必须要双赢,一方适合的合作长不了;二是合作必须要算大帐不算小帐,大小帐一块算算不清:三是不管多大问题全放桌面上直接说,肯定能解决;四是求同存异,两口子也不可以全一致。

26.发慢功是做人,发急功有时改变命朋友说你常木讷寡言有时却挺能说,为什么?我说在有时候譬如高考考试,面试,汇报,领导考察等时候,需要在非常短期表现自己,需要发急功,要说。

有时候譬如在同事之间,夫妻之间,朋友之间,需要很久不少亊情甚至是历程困难考验才能被知道,需要发慢功,不必说。

发慢功是做人,发急功有时改变命。

27.讲原则,也有权变有人说我变了有人说没变。

有的骨子里的东西譬如激情偏执义气,没变也不可以变,变了就不是我了。

我最大的变化是掌握平衡了,譬如要坚诚信念,也要变化调整;要信赖尊重每个人,也要监督管理;要做事坚决,也要控制风险;要确保大方向对,也要关注细节;要拼命努力,也要在乎身体等。

掌握平衡就是成熟。

28.对的看法都平实朋友说我微博的不少看法我讲了不少年不少次了。

我想说一是我的世界观是渐渐形成的,且这类看法经过挫折失败经受了检验;二是这世界本就没什么新看法,所有些看法都可以在两千年前的书里找到,主如果要用对时间地方,把握好分寸;三是对的看法都平实,精彩的看法都是极端的。

别追求看法精彩追求生活精彩。

29.改变你的行动的理想才是真的理想我一定是有理想的人。

我常说我尊重所有有理想的人,不管你的理想是什么,也不管你的理想是否总在变。

但假如你有一远大理想,天天该干什么还干什么,那要理想有哪些用?理想来须要改变你今天做什么;改变你做亊情的轻重缓急;改变你时间精力资金的分配。

能这样理想才有用。

改变你的行动的理想才是真的理想。

在漫漫生活路上,你可能遇见过不少聪明人,你的大学同学,你的同事,你的朋友,有几个比你傻?不少年将来,你会看到成功的并非最聪明的人。

由于决定成功的更多是非智商原因:明确的目的,积极的心态,努力和坚持,承受挫折和重压的能力,成熟的接人待物等等。

有一种人注定没戏:不努力和怨天尤人。

 
关键词: 团队领导力
 
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