4月8日,参加了CCTV2的一个栏目《实战商学院》的录制,俞敏洪是院长,嘉宾有好几位,我、科沃斯开创者钱东奇、聚美高级副总裁刘惠璞、乐货网开创者蔡虎、推广专家孙路弘等。
问题是由一个案例引起:朱玮杰,一个电影推广公司开创者,早期十几个人时非常人性,也没规范,不打卡。
后来扩张到七十多号人的时候,问题出来了:老职员依然散漫,眼中无规范,新进职员被氛围带动。
尝试罚钱规范,依然无成效。
那样,问题来了:创业企业的管理,要更人性,还是更狼性?现场讨论非常激烈,很热门药味。
俞敏洪:初创企业要人性,人多了要狼性点,要靠规范来激起。
刘惠璞:要区别真狼性和伪狼性,真狼性是团队非常强,可以抢夺市场,干掉对手。
伪狼性是开创者自己非常狼性,非常强势,需要职员指哪打哪。
蔡虎:网络公司基本都不打卡,但要靠结果导向来驱动。
我是狼性派的支持者,金错刀商学院也看不少创业投资项目,一个要紧环节就是看团队是不是狼性,实行力是不是强。
公司本质上是个战斗单元,创业公司更要强调狼性。
但怎么样驱动狼性,就要靠人性的利益设计和理性的拷问体系。
我还是赏析马云说的一句话:公司要干掉菜鸟兔。
金错刀跟实战商学院的院长俞敏洪及嘉宾小伙伴有意思的是,把这个讨论抛到朋友圈,一下子上百个评论就出来了。
看来,这是一个让开创者挺痛的一个问题。
评论里,也是两大流派,狼派和人形派:人性派这么说:@疯子:没人性这么洞察顾客?顾客也是狼。
@小缪:人性!聪明是一种天分,而善良是一种选择。
选择做人。
@崔洪波:狼性不持久,人性比较正常,而且,吃透人性才能理解买卖。
狼性派这么说:@鲍简单:都要,对外狼性,对内人性。
@牛膜王:做商品要有人性,抢市场要有狼性。
@大张琪:选人性必败。
@利娜:狼性。
存活下来了才有资本谈人性,活都活不下去了讲太多人性等于空谈。
讨论的这样激烈,我想以众筹的方法发布一个实战讨论,欢迎大伙投个票,也可以转发朋友圈看看朋友的判断。