4月8日，参加了CCTV2的一个栏目《实战商学院》的录制，俞敏洪是院长，嘉宾有好几位，我、科沃斯开创者钱东奇、聚美高级副总裁刘惠璞、乐货网开创者蔡虎、推广专家孙路弘等。
问题是由一个案例引起：朱玮杰，一个电影推广公司开创者，早期十几个人时非常人性，也没规范，不打卡。
后来扩张到七十多号人的时候，问题出来了：老职员依然散漫，眼中无规范，新进职员被氛围带动。
尝试罚钱规范，依然无成效。
那样，问题来了：创业企业的管理，要更人性，还是更狼性？现场讨论非常激烈，很热门药味。
俞敏洪：初创企业要人性，人多了要狼性点，要靠规范来激起。
刘惠璞：要区别真狼性和伪狼性，真狼性是团队非常强，可以抢夺市场，干掉对手。
伪狼性是开创者自己非常狼性，非常强势，需要职员指哪打哪。
蔡虎：网络公司基本都不打卡，但要靠结果导向来驱动。
我是狼性派的支持者，金错刀商学院也看不少创业投资项目，一个要紧环节就是看团队是不是狼性，实行力是不是强。
公司本质上是个战斗单元，创业公司更要强调狼性。
但怎么样驱动狼性，就要靠人性的利益设计和理性的拷问体系。
我还是赏析马云说的一句话：公司要干掉菜鸟兔。
金错刀跟实战商学院的院长俞敏洪及嘉宾小伙伴有意思的是，把这个讨论抛到朋友圈，一下子上百个评论就出来了。
看来，这是一个让开创者挺痛的一个问题。
评论里，也是两大流派，狼派和人形派：人性派这么说：@疯子：没人性这么洞察顾客？顾客也是狼。
@小缪：人性！聪明是一种天分，而善良是一种选择。
选择做人。
@崔洪波：狼性不持久，人性比较正常，而且，吃透人性才能理解买卖。
狼性派这么说：@鲍简单：都要，对外狼性，对内人性。
@牛膜王：做商品要有人性，抢市场要有狼性。
@大张琪：选人性必败。
@利娜：狼性。
存活下来了才有资本谈人性，活都活不下去了讲太多人性等于空谈。
讨论的这样激烈，我想以众筹的方法发布一个实战讨论，欢迎大伙投个票，也可以转发朋友圈看看朋友的判断。
