资本寒冬的即将来临，从某种程度上来讲，是创业泡沫的破灭让资本开始冷静下来重新看待创业公司。
但对于创业人士来讲，资本寒冬则是一场残酷的淘汰赛，每一个创业人士都想抓住救命的稻草让自己挺过寒冬。
假如没资本支持，也没太多余粮过冬，可以参考下面的什么时间建议，可能这就是你想抓住的那根稻草。
1. 设置成长最底限成长是一个创业公司存活能力的最直接体现，无论哪种经济形势下，对于成长的需要都需要明确并且可以落地。
关于成长的概念，乐观的经济形势下，任何对公司有益的增长都可以纳入成长的范围，譬如人才储备、商品打磨等;而在资本寒冬下，成长特指销售目的的考量。
大部分创业公司非常难达成自己的收入支出平衡，这是不争的事实，但恶劣的存活环境下，假如你没筹资好过冬，又不可以维持最底限的增长，那倒下只不过早晚的事。
退一万步讲，起码的底限应该是达到收入支出平衡。
强调成长底限的另一个要紧意义还在于，它能叫你侧面验证我们的项目价值和缺点，不少开创者当局者迷，出于爱孩子的心态忽视掉公司存在的不少问题。
假如你的公司真存在致命缺点，那成长最底限也势必非常难达到。
2. 维持心态要像初升的太阳，控制本钱要像冬眠的蛇从经济进步的规律来讲，有高峰就有低谷，所以可以把资本寒冬看成一次正常的市场调整，看起来每人自危，但对有价值的项目来讲，这是一个迅速进阶的好机会。
创业人士要做的就是把自己当成这匹杀出重围的黑马，没如此的心态，即使你真是黑马可能也会死在跟你没多大关系的寒冬里。
然而乐观并不意味着你可以尽情的放任自己，多留余粮好过冬这一点永远没错，因此非必须的开支需要全部砍掉。
对于创业公司来讲，支出最多的莫过于薪资，假如大概，让职位瘦身，数十人规模的创业公司随处可见，别感觉你有百八十人就意味着你比其他人更强，寒冬下，最易被拖垮的也总是是这种臃肿的公司。
也别感觉自己有实力，花完钱还会有投资人送来，滴滴投资人朱啸虎说过如此一句话，资本寒冬投资人都在休假，别总想搞把大的。
3. 无论多缺钱，把UE放在第一公司瘦身不等于给商品瘦身，用户永远是最敏锐的，他不关心资本寒冬，只能看到商品是否让她感到愉悦，因此UE一直要放在第一。
好的UE应该是从细节开始，并贯穿于每个细节。
别抱有侥幸心理，感觉现有些商品已经拥有一部分可观的用户群，是否在寒冬下让商品升级也暂时放缓好节省开发本钱。
要了解信息互联年代，一夜之间行业格局可能就全然不同，在你纠结于控制本钱和客户体验之间时，可能一款更吸引用户的竞品就出来了。
周鸿祎曾说，体验为王，客户体验的根本是用户需要。
当你这类用户的需要都被角逐对手满足了，下场不言而喻。
4. 专注于垂直细分范围一个典型的案例是出行范围当中的滴滴与e代驾。
滴滴的诞生打造在千万的厮杀当中，一路走来成功实属不容易。
而代驾范围，e代驾的创业相对顺风顺水，没遭遇巨头之争与万千厮杀，而且耕耘在这一细分范围，其商品价值及服务同样具备无限大的想象空间，估值也并不逊色。
这二者应该是是不是应创业于垂直细分范围最浅显的解析。
一方面细分范围角逐重压相对较小，其次对于投资人来讲，假如你的项目不是垂直细分范围，可能他听你讲完BP的兴趣都没。
